服务师生革新理念 精细管理跨越发展

发布时间:2013-09-02 点击数:0 作者:评估室

服务师生革新理念  精细管理跨越发展

             ——在全市高中教学工作会议上的发言材料

 

近年来,井陉一中始终坚持以“办人民满意的教育”为宗旨,聚精会神抓教学,凝心聚力强管理,学校教育教学质量稳步提升。今年,我校参加高考1183人,本一上线216人,同比增加35人;本二上线588人,同比增加111人。其中,纯文化应届生本一上线84人,比去年增加33人;本二上线305人,比去年增加99人,成为我校最大的亮点。井陉是一个只有30万人口的山区县,生源逐年减少,中考高分数段学生流失很严重,我们靠实干加苦干实现了一年一大步,六年六连增。继2009201020112012年之后,连续五年获得“石家庄市高中教学先进单位”荣誉称号。我们的主要做法概括起来就是三句话:贯穿一个理念,着力两个重点,创新四项制度。

一、贯穿一个理念:教育就是服务

 “教育就是服务”。我校始终坚持“老师是为学生服务的,领导是为师生服务的”教育理念,以“目中有人”为基石,以“关注细节”为关键,以让每一名学生在原有基础上获得最大程度的发展为出发点,师生同吃、同住、同学习、同活动,有学生的地方就有老师,有老师的地方就有干部,干部师生24小时融合在一起,零距离接触,亲如一家。全体教职员工转变观念,放下“架子”,俯下身子,让学生真正感受到教育的温暖可亲。师生之间构建起了互敬互爱、民主和谐的校园氛围,学校成为了名符其实的“亲情校园”。“学校是家,奉献是爱,吃苦是福”,成为井陉一中全体教师的心声。我校这几年持续发展的事实正是这一理念的成功实践,六年六连增”就是这一理念结出的丰硕成果。

二、着力两个重点:强化教研成效  普通班奋力突破

1、强化教研成效

提高教育教学质量,必须敬畏和遵循教育规律,深化教育科研,提升教师业务能力,促使教师由传授型、经验型向科研型、专家型转化,努力实现科学管理,科学备考,科学施教。

 一是浓厚氛围。坚持责权利相统一的备课组长负责制,备课组长为教研工作的第一责任人,负责组织安排本年级本学科教研活动,有权对本组成员教学教研进行督导,享受职务津贴。每学年举行一次全体老师参加的教学大比武活动,比素质,比理念,比教法,比实效。关注青年教师成长。提出“一年站稳讲台,三年成长成熟,五年成为骨干”的目标,实行“一帮一”结对帮扶。坚持每学年开展青年教师汇报课和公开课活动,评出“希望之星”,大张旗鼓地表彰激励。

二是明确思路。即“在教学中研究,在研究中教学”,围绕教学中主要问题和共性问题开展专题教研。每个备课组必有教研课题,从小处着眼,从细节入手,重点突破,限时突破。坚持集体备课和听评课活动相结合,集思广义,智慧共享,互相学习,共同提高。教研形式不拘一格,百花齐放,力求实效,不走过场。

三是加强督导。校长牵头,副校长、教务主任、首席教师等为成员成立督导小组。督导组成员分组承包教研组,对教研活动予以有效督导,保证教研活动有序有效而又生动活泼的开展。

2、普通班奋力突破                                   

适应国家科学发展的大趋势,学校要实现良性发展,必须在普通班上求突破。

一是提振信心。由于普通班生源质量相对一般,过去每个普通班本二上线最多只有七八个,师生普遍信心不足,较为悲观。思想引领行动。我们提出高考考的就是自信,普通班绝不是不行的代名词。为此,我们强化管理,服务落实,让学生时刻处于充满爱心的教育氛围中,以情化育;同时提出“普通班要有大作为”,努力实现本二以上上线人数倍增的目标,号召师生树立“敢打敢拼、敢于胜利、敢于超越”的思想,老师们要相信自己的学生有无限的潜能,学生要相信自己,只要努力,一切皆有可能,为最终胜利奠定了坚实的思想基础。

二是优化师资。本着“能者上、平者让、庸者下”的原则,学校统筹考虑,优秀教师向应届班倾斜,年级主任自主选用,自主组阁,共同打造一支德才兼备、团结协作、敢于吃苦、敢挑重担的教师团队。

三是细化管理。将普通班从原来的大部级管理中分离出来,实行小单元管理。体制的改进,进一步激发各年级主任和任课老师的工作热情,形成了你追我赶、热火朝天的竞争氛围。6个普通班本二以上上线达到112人(含艺体生),每班平均近19人,其中纯文化生本二以上上线达到89人,平均每个班近15人,超额完成了倍增目标。

三、创新四项制度:四级管理体制  协作组评价模式    先激励办法  个性化工作机制

一是以“明责”为目标的四级管理体制。围绕高考,学校建立了以校长为核心、年级主任为中心、班主任为轴心、备课组长为重心的四级管理体制。校长宏观调控,把握方向;年级主任“为政一方”,创造性工作;班主任协调任课教师,齐抓共管;备课组长组织教研,智慧共享。

二是以“合和”为主旨的协作组评价模式。强化协作组整体成绩评价,弱化教师个体成绩评价,避免老师对教学时空和教学资源的争抢,加强教师团结协作,和谐师生关系,促进学生均衡全面发展。

三是以“绩效”为标准的争先激励办法。在教师评价上,采取协作组整体成绩与学生评教相结合的办法。在待遇上,加大力度真正向一线倾斜,按劳计酬,多劳多得,少劳少得。在评先评职提干上,真正向班主任、高三老师、一线上课老师倾斜,让有为者有位。目前我校的20多位中层干部全部来自一线骨干教师。

 四是以“放手”为特征的个性化工作机制。实行年级分部管理,年级主任在本部教育教学管理上享有很大的独立性和自主权,他们立足本部实际,充分发挥聪明才智,八仙过海,各显其能,形成了“班班有特色,部部有新招”的可喜局面;他们最大限度地挖掘教与学两个方面的潜能,最大限度地提高教育教学质量。今年我校高三年级各部全部圆满完成预期目标,成就了今年高考的大丰收。

尊敬的各位领导、各位同仁,井陉一中经过努力,高考取得了一点成绩,但与许多兄弟学校相比,我们还有不小的差距。我们将倍加珍惜本次学习交流的机会,再接再厉,再鼓干劲,不断推进学校工作再上新台阶。

 

井陉县第一中学